Categorie: Analyses

Niet meer printen, ondertekenen en scannen. Je leest mijn analyse van DocuSign. Deze week deel één en volgende week gaan we verder met het waarderen van deze groeier.

Vorige week deelde ik al dat ik een positie heb genomen in DocuSign, zie Transactie Mania!.

Kantoorproblemen

Wat is nou het businessmodel van DocuSign waar ik zo enthousiast over ben. Laat ik je meenemen in ‘just another day in the office’ bij een gemiddeld bedrijf van grote omvang.

We willen zaken doen

Medewerker Arno wil graag zaken doen met bedrijf X. Arno moet langs Bas van inkoop voor de voorwaarden en het proces. Ook nog even langs Evelyn van juridische zaken om het goed dicht te timmeren conform de standaard eisen van de organisatie. Hard werken en vooral samenwerken, maar yes! de eerste versie is klaar en kan getekend worden.

Ow nee toch niet… Manager Bart van afdeling ‘hoog in de toren’ had ook betrokken moeten worden. Die gaat namelijk over de financiën. Geeft niet, wel een weekje vertraging. Bedankt Bart.

Een paar voorwaarden worden toegevoegd zodat ook de de financiële risico’s eruit zijn. Mooi! Tekenen maar. De documenten gaan naar bedrijf X. En die vind de wijzigingen een beetje spannend. Dus manager Anja doet het ook daar even naar de interne adviseurs. Hier en daar nog wat printen en opmerkingen plaatsen. De verzamel-medewerker Gerrit van bedrijf X heeft nog niet alle reacties binnen. Even een reminder naar de jurist Barry. Geeft niet, wel een weekje vertraging. Bedankt Barry.

Medewerker Arno gaat naar de tekenbevoegde in zijn organisatie, dat is manager Paul. Paul moet alleen 10 documenten per week tekenen naast zijn drukke baan. Paul heeft ondersteuning van medewerker Joke, die verzamelt alles. En niet alleen verzamelen, ook even intern checken of de juiste stakeholders betrokken zijn en akkoord zijn. Weekje vertraging…

Helaas zijn nog niet alle akkoorden binnen. Sjaak reageert niet, die is namelijk uit dienst. Wie zijn opvolger is voor de rol van akkoordgever is niet duidelijk. Joke gaat het uitzoeken. Weekje… Zucht…

We zijn eruit

Allright, nu zijn we zover… Iedereen geïrriteerd, maar akkoord. En daar ging het om. Tekenen maar. Eerst even printen, in het tekenbakje, even wachten, tekenen, terug in het tekenbakje, scannen, mailen naar bedrijf x, printen, in het tekenbakje, even wachten, tekenen, terug in het tekenbakje, scannen en terug mailen. Fluitje van een cent.

We gaan zaken doen

Gaat super lekker. Alleen krijgt Jan een discussie met Frits van bedrijf X over de voorwaarde van leveren. Jan stelt voor het contract erbij te pakken en haalt zijn gelijk bij Frits. Maar Frits heeft een andere versie van het contract. Ze gaan op zoek naar het getekende document. Die zou in de mailbox van Paul moeten zitten. Weet je nog? Dat was de manager met de drukke baan en tekenbevoegdheid.

Paul werkt er alleen niet meer. Hij heeft zijn werk overgedragen aan Mariette. Gelukkig… Alleen Mariette is 3 weken op vakantie en Joke kan niet in de mailbox van Mariette. Dan kon bij Paul wel.

Geeft niet, er staat niets in brand en er vallen geen doden. Wel een beetje irritatie en gedoe. Mariette is inmiddels terug van vakantie, fijn. Overeenkomst met bedrijf X? Mariette heeft geen idee! Zat niet bij de overdracht.

Het is niet anders… Jan vraagt aan Frits of hij het getekend contract heeft, want ‘wij’ zijn het kwijt. Frits zoekt zich suf, maar hij heeft alleen de versie die door hun is ondertekend. Je weet wel dat proces met printen, tekenen, terugsturen… Daarin miste terugsturen naar bedrijf X met de onze handtekening.

Maar prima Jan en Frits doen het ermee. Jan heeft gelijk en krijgt de voorwaarde voor levering zoals hij wenst. Het contract loopt inmiddels 2 jaar en Frits ziet dat bedrijf x al twee keer had mogen indexeren. En met de inflatie van tegenwoordig is dat hoognodig! Briefje met aanpassing van de bedragen is onderweg. 8,5% erbij, ineens en met terugwerkende kracht.

Dus Evelyn gaat dat eens even bekijken. Weet je nog? Evelyn van Juridische zaken. En wat blijkt? Geen getekende overeenkomst door beide partijen. Dat moet eerst even rechtgezet. Ga terug naar stap 1.

Einde looptijd

Het contract is voor 3 jaar afgesloten en mag daarna wederzijds opgezegd worden en bedrijf X mag daarna eenzijdig de prijzen aanpassen. En dat doet bedrijf X ook. Nadat ze daar alle contracten hadden doorgelicht zagen ze dat ze hier onnodig geld lieten liggen. We zitten alleen in jaar 6… Gemiste kans.

Arno krijgt een brief van bedrijf X dat de tarieven met 35% omhoog gaan. Arno, inmiddels een ervaren kracht bij de organisatie 😉, schrikt en wil het contract opzeggen. Maar een nieuwe leverancier contracteren en alles weer uitlijnen kost een jaar. Het is dus even slikken… Evelyn, Joke, Jan en Mariette, Bart en Bas kunnen ook niet zoveel meer betekenen. Ze vinden er wel wat van. Interne processen moeten beter uitgelijnd worden. Er moeten eerder signalen komen. Er moet beter centraal geregistreerd worden. En de management bingokaarten vinden hun weg terug naar kantoor.

The End

Er is besloten om twee mensen aan te nemen om aan beter contractbeheer te doen. Jelle en Patrick. Jelle is overspannen geworden en Patrick heeft het druk.

De factuur van bedrijf X is nooit met 35% verhoogd. De aanpassingen in de overeenkomst zijn nooit doorgekomen in het financieel systeem, die koppeling is nooit geautomatiseerd. Owja en Anja van bedrijf X is met pensioen en kon niet overdragen omdat er nog geen vervanger was gevonden.

Conclusie

Werk je in een klein of jong bedrijf dan is bovenstaande waarschijnlijk niet herkenbaar. Werk je in een groot bedrijf en/of een bedrijf dat al wat langer bestaat dan zou je iets moeten herkennen.

We kunnen al deze ‘kantoorproblemen’ oplossen. Ze zijn totaal weg te vagen als we dit hele traject kunnen digitaliseren, automatiseren en verrijken met AI. Dat scheelt tijd en geld. Bovendien denk ik dat alle collega’s uit bovenstaand verhaal minder irritatie gaan hebben. Andere kant van de medaille is dat ze hun baan verliezen 🤷‍♂️.

Eigenlijk is het dit allemaal een lang verhaal om dit duidelijk te maken:

Het heeft betrekking op meer dan je wellicht denkt:

Dat kan allemaal slimmer, sneller en foutlozer…

Moat van DocuSign

Het digitaal ondertekenen is super handig. Maar echt heel veel moat zit daar niet, het is technisch namelijk niet extreem ingewikkeld. Je zou wel kunnen zeggen dat het volledig juridisch geaccepteerd krijgen in diverse landen van een geautoriseerde digitale handtekening het misschien nog iets lastiger maakt. Maar ook daar word ik niet heel enthousiast van. Het feit dat er een netwerkeffect zit in het gebruik van een digitale handtekeningen zet al iets meer zoden aan de dijk. Als first mover en marktleider (70%) heeft DocuSign een voordeel. Maar dat voordeel kan snel kantelen door Adobe die de markt heeft betreden. Adobe heeft immers extreem veel klanten die al in hun documenten business zitten.

Het Moat kwartje viel voor mij toen ik besefte dat het digitaal ondertekenen slechts 1 puzzelstuk is van een groter geheel. En DocuSign is de enige serieuze speler die daar volledig op inzet. De R&D van DocuSign op dit gebied is ongeëvenaard. De R&D van DocuSign is groter dan de omzet van Adobe op het gebied van digitale handtekeningen.

Ik verwacht dat DocuSign een enorme voorsprong behoud op het gebied van agreements en alles wat daar mee samenhangt. Niet de enige speler, wel de beste. Amazon is ook niet de enige webwinkel, wel de beste.

Strategie

Toch is het digitale handtekeningen deel extreem belangrijk voor DocuSign. Het is namelijk het belangrijkste punt waardoor ze binnen komen bij bedrijven. Het is de “tip of the spear” waarmee ze laagdrempelig een organisatie binnen komen. En vervolgens zorgen ze snel voor een oplossingen en voordelen. Door één onderdeel van het agreement proces te faciliteren op één plek in een organisatie, is DocuSign in staat om langzaam uit te breiden. Binnen de organisatie en door uit te breiden naar andere DocuSign oplossingen. Onderstaand het model in een plaatje.

En dat werkt. Vanaf 2013 groeit het zakelijke klantenbestand met gemiddeld 52% per jaar. En die klanten geven jaarlijks 120% uit ten opzichte van het jaar ervoor.

Ik denk dat het groeitempo nog wel even aanhoudt. Slechts minder dan 10% van alle agreements gaat nog digitaal, er is nog een wereld te winnen. En daarnaast is de markt van de hele life cycle van agreements minstens zo groot. Om het tempo nog een tandje bij te zetten is DocuSign geïntegreerd in veel grote toepassingen. Salesforce, Oracle, SAP, Microsoft, etc. etc.

Tegelijk verbetert de marge en de operationele cash flow jaarlijks. Daarmee kunnen we langzaam wat gaan zeggen over de waardering. We moeten zeker 15 jaar vooruit gaan kijken. We gaan naast omzet, R&D uitgaven voorspellen. Marketing & Sales uitgaven die nodig zijn om de groei te bewerkstelligen. En moeten we iets zinnigs zeggen over hoeveel business DocuSign nog kan toevoegen door het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. Al met al best een interessant maar onzeker plaatje. Dat doen we volgende week! De reis naar een fair value van $225.

Tot slot

Mocht je je nog afvragen wat er met de organisatie uit dit artikel is gebeurd… Die hebben alles geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Door de stroomlijning en AI zijn een aantal medewerkers hun baan kwijt geraakt. Bas, Evelyn, Bart, Joke Jelle en Patrick maken het goed. Zij werken nu bij een ander bedrijf en zijn weer elke dag druk met overeenkomsten sluiten, waar ze zo goed in zijn.

En Arno en Jan? Die kunnen nu gewoon hun werk doen en veel geld verdienen voor het bedrijf. Zonder rompslomp en gedoe.

Bedrijf X is inmiddels failliet. Had de zaakjes net niet goed voor elkaar. Zonde.

Ow en Mariette, de manager, die kan eerder met pensioen door de bonussen die inmiddels worden uitgekeerd.

Vragen? Stel ze via Instagram.
https://www.instagram.com/dennisemmelkamp/

Last but not least… Dit artikel is een kijkje in mijn brein. Ik deel namelijk mijn overwegingen en acties. Het is geen advies of aanbeveling. Maak vooral je eigen afwegingen.

Mijn actuele portefeuille kan je volgen via:
https://beta.portfoliodividendtracker.com/p/JtnSovpfSBJZogE0

Tot volgende week!

Niet de bubbels op de beurs, maar die in je glas. Het is namelijk 31 december. En nou ga ik je niet vertellen over de smaak van de diverse Champagnes, dat is niet helemaal mijn kopje thee. Daarvoor volg je het best wijn.fluencer op Instagram (echt een aanrader!). Ik kijk vandaag naar het bekendste bedrijf dat Champagne verkoopt. Moët & Chandon 🍾.

Moët heeft een Moat

In het dagelijks leven drinken we wijn van <€5. Voor de liefhebber of voor gelegenheden geven we €5 – €10 uit. Meer dan €10 doen we doorgaans niet. Tot we Champagne gaan drinken… Dan betalen we makkelijk meer dan €40.

Gister was ik bij de lokale slijter voor een flesje. Hij adviseert allerlei Champagne van kleine huizen. Die smaken namelijk beter dan de die van de grote merken. Of de mousserende wijnen uit andere landen of streken. Die zijn vaak minstens zo goed als de gemiddelde champagne, maar dan goedkoper. Het schap stond echter vol met flessen Moët. De slijter enigzins teleurgesteld: “dit is nou eenmaal wat mensen willen”. En daarmee betalen we een meerprijs voor het merk. We zijn bereid om daar €40-€80 voor uit te geven. Een gelijkwaardig alternatief kost €15. Nu valt over smaak niet te twisten, dus ieder kan zo zijn eigen voorkeur hebben. Maar dat we ook voor merk en de beleving betalen is voor mij wel duidelijk. Moët heeft dus een moat. Geen hele grote wat mij betreft, maar wel één die al heel lang bestaat en ook niet zomaar verdwijnt.

LVMH

Achter een sterk merk staat altijd een slim bedrijf dat in staat is het sterke merk te bouwen en te behouden. Bij Moët is dat Louis Vuitton Moët Hennessy, ofwel LVMH. LVMH heeft de afgelopen 10 jaar de omzet met ruim 20% per jaar laten groeien. En ook de winst is met ruim 10% per jaar gestegen. Blijkbaar doen ze iets goed…

Wat verkopen ze nog meer? Dom Pérignon, Veuve Clicquot en Mercier. Nog meer dure bubbels dus 🥂. Glenmorangie, voor de whiskey liefhebber. Uit eigen ervaring; super lekker! Verder is er Hennessy voor de cognac drinker. En allerlei andere dranken, die wellicht wat minder bekend zijn.

De volgende categorie is fashion. Van alles uit de high-end markt. Fendi, Dior, Givenchy, Kenzo, etc. Ik heb er niet zoveel mee, maar genoeg mensen wel. Het zijn producten waar je een premie betaald voor het merk. Van deze merken hebben ze ook de parfums en cosmetica. Ook ontbreken de horloges niet van bijvoorbeeld Hublot of Tag Heuer.

Kortom, LVMH verkoopt allerlei premium en luxe producten die je niet nodig hebt, maar wel heel graag wil hebben 😎.

Prestaties van het bedrijf

Wat opvalt is de hoge marge, ca. 26% operating margin. Daar moet nog wat interest en taxes vanaf, maar het businessmodel lijkt sterk. Op het coronajaar 2020 na laat LVMH structureel omzet- en winstgroei zien. Ook voor de komende jaren lijkt dat het geval als ik op de analisten af ga. Ik zie niet zoveel reden waarom dat niet het geval gaat zijn. Er ligt nog een enorme potentie in de opkomende middenklasse in Azië. Ook het genereren van cash gaat LVMH goed af, doorgaans ongeveer gelijke trend met de winstcijfers.

Als we een beetje verder inzoomen zien we een gigantische bruto marge. Van elke euro omzet blijft bijna 70% marge over. Slechts iets meer dan 30% zijn dus kosten voor het product zelf. Interessant is het dat daarna ook ca. 30% naar marketing gaat. Ik kan mij geen bedrijf bedenken dat zoveel geld uitgeeft aan marketing. Het is wel duidelijk dat ik de lokale slijter hier wel een beetje gelijk moet geven. Bij Moët betaal je toch een beetje voor de gebakken lucht.

Maar dat is niet erg. Het zegt iets over de kracht en het businessmodel van LVMH. Ik kijk als belegger niet naar LVMH als een producent van luxe producten, maar naar een slimme marketing machine.

Dat wat begon met zin in een glaasje bubbels, begint inmiddels op een fundamentele analyse te lijken…

LVMH is duur

Hoe kan het ook anders… Een eerste blik op de waardering maakt mij niet direct heel enthousiast. Een free cash flow per aandeel dat van €24 in 2022 stijgt naar ca. €28 in 2025. En daarna waarschijnlijk gestaag door stijgt. Met dat scenario kom ik op een fair value van ca. €425. Misschien zijn de inschattingen conservatief en zit er nog wat meer in het vat. We nemen een optimistische prognose waarbij ik nauwelijks toekomstige dips meerekenen en de groeivoet boven de doelen van het eigen management stel. Dan kom ik op een fair value van €620.

In deze fair values zit natuurlijk nog een ruime marge. Ik heb het aandeel nog niet lang genoeg gevolgd en geanalyseerd om er één fair value op te plakken. Maar met een koers van €731 ben ik nog niet zo heel erg bereid om er veel tijd in te stoppen. Mijn interesse in LVMH is wel gewekt, dus een plek op mijn watchlist zit er wel in.

Maar kunnen we het nu weer over Champagne hebben…

Doen we. Is LVMH nou een belegging in de Champagne en wijn business? Niet echt. Ongeveer 4% van de omzet halen ze uit dit segment. LVMH is een bedrijf met een grote gespreide portefeuille aan merken, of houses zoals ze het zelf zeggen.

Voor de bubbels houd ik het dus even bij het beoordelen van het product zelf. Nou ja, beoordelen… Ik drink het en dan vind ik het waarschijnlijk gewoon lekker 😉.

Tot slot

Ik wens iedereen een super fijne jaarwisseling. Laten we knallend het nieuwe jaar ingaan en een grote strik om het afgelopen jaar doen. Om het af te sluiten en op weg te gaan naar een beter 2022 of hopelijk om het af te sluiten als een fantastisch 2021.

Ik wens je alle geluk, liefde en gezondheid in 2022.

Vragen? Stel ze via Instagram.
https://www.instagram.com/dennisemmelkamp/

Last but not least… Dit artikel is een kijkje in mijn brein. Ik deel namelijk mijn overwegingen en acties. Het is geen advies of aanbeveling. Maak vooral je eigen afwegingen.

Mijn actuele portefeuille kan je volgen via: https://beta.portfoliodividendtracker.com/p/JtnSovpfSBJZogE0

Tot volgende week! In het nieuwe jaar!

Wat een timing! Afgelopen donderdag hoorde je mij nog enthousiast vertellen over Johnson Matthey (JM). Tenminste als je de podcast aflevering van jongbeleggen al hebt beluisterd.

Surprise!

De aflevering is woensdag opgenomen. En donderdagochtend kwam JM met de boodschap dat zij stoppen met de ‘battery materials’. Dat was echt een enorme verrassing. En dat vonden er meer. De koers kreeg een tikje, -/-18%.

JM is al vanaf 2015 bezig om deze technologie te ontwikkelen. Dat er nu een plotselinge draai is van ‘optimistisch’ naar ‘geen economische waarde’ is echt heel vreemd. Zo’n grote draai heb ik zelden meegemaakt bij bedrijven.

Zelfs afgelopen kwartaal was de CEO van JM nog optimistisch. Hij hield rekening met 12-15% ROIC in de battery materials. En er werden honderden miljoenen geïnvesteerd in fabrieken. Ook waren er al contracten afgesloten voor de inkoop van de benodigde precious metals. De CEO gaf aan ‘on track’ te zijn met de ontwikkeling.

Normaal gesproken waardeer ik het als bedrijven ergens de stekker uit durven trekken. Dat is soms een teken van kracht. Maar in dit geval zie ik dat niet zo. Deze technologie zat aan de vooravond van productie, inclusief positieve verwachtingen. En nu stapt de CEO ook op. Het onverwachts mislukken van de technologie en het opstappen hangt natuurlijk met elkaar samen.  Dat is echt een rode vlag. 

De waarde zonder batterijen

In mijn modellen had ik rekening gehouden met de batterij technologie. In de bepaling van de fair value van JM speelde deze technologie een belangrijke rol. Niet alleen omdat het in binnen enkele jaren positieve cashflows genereert. Maar ook omdat die cashflows weer geïnvesteerd konden worden in allerlei nieuwe ontwikkelingen en technologieën.

Een nieuwe fair value berekenen na dit bericht van JM is bijzonder lastig. Nu geven zij aan dat ze zich kunnen focussen op waterstof. Dat klinkt niet slecht. Maar totdat dat echt een growth driver wordt zijn we wel 5-10 jaar verder. En het is nog maar de vraag hoe succesvol ze dat gaan doen. 

Investor call

Er was ook nog een investor call naar aanleiding van het bericht. Nadat ik die heb beluisterd was bij mij de hoop echt weg. Dat was geen sterk verhaal en zeker de antwoorden op de vragen van de analisten waren zwak. JM heeft namelijk vooral van andere partijen gehoord dat er teveel kapitaal geïnvesteerd moest worden voor wat het oplevert. Ook hebben andere partijen JM overtuigt van het feit dat hun concurrentiepositie niet sterk genoeg is. En als kers op de taart vertelt JM dat zij allerlei kansen zien om geld te investeren in vanalles en nog wat veelbelovends. Maar ik kreeg niet het gevoel dat daar nou een concreet en slim plan achter zat.

Conclusie

Dit is echt een geval van falend management. Met te weinig kennis en inzichten hebben ze knollen voor citroenen verkocht. Ik geloof dat er geen opzet achter zit, maar wel onkunde. Het is aan de nieuwe CEO om orde op zaken te stellen en met een gedegen visie het kapitaal te alloceren. Misschien lukt dat. De basis van JM blijft iets waarop je kan innoveren en ontwikkelen. Maar met dit bericht heeft een groot deel van de fundamentele analyse van JM op z’n kop gezet.

Ik wil geen bedrijven in mijn portefeuille waar ik mag ‘hopen’ dat het de goede kant op gaat. En waar ik nauwelijks een degelijke fair value kan bepalen. Ik heb JM vandaag verkocht voor £22,40.

Ik heb JM in februari en november 2020 gekocht, met een GAK van £23,38. In april 2021 heb ik 42% van mijn positie in JM verkocht voor £32,68. De korting in het aandeel was er toen namelijk wel uitgelopen. JM was toen mijn grootste positie, ruim 8% van mijn portefeuille. De combinatie van weinig korting en een grote positie heeft natuurlijk niet de voorkeur. Vandaar de gedeeltelijke verkoop.

Uiteindelijk is het niet zo gelopen als gedacht. Maar gelukkig staat er nog een positief rendement onderaan de streep. Niet omdat ik uiteindelijk gelijk heb gekregen, integendeel. Maar wel omdat ik koop met een ‘margin of safety’. Dan kan het best een keer tegen zitten.

Last but not least… Dit artikel is een kijkje in mijn brein. Ik deel mijn overwegingen en acties. Het is geen advies of aanbeveling. Maak vooral je eigen afwegingen.

Zalando is nog steeds goed op weg naar succes. Eergister waren er de Q3 cijfers en die waren netjes. Zalando is gewoon onderweg om te doen wat ze moeten doen om de lange termijn doelen te halen. Dus de koers ging gister 9% omlaag… Huh? Tjah… Even wat dieper graven dus…

Mocht je mijn analyse uit agustus hebben gemist: Analyse Zalando

Laten we kijken naar de belangrijke onderdelen uit die analyse. Hoe staat het er mee? 3 maanden later.

Verdienmodel

Heel belangrijk voor Zalando is het internationale netwerk, de fulfilment centers en het bijbehorende schaalvoordeel.
Zalando heeft uitgebreid in 6 landen. Dat schiet dus wel op. En de marktpenetratie in die nieuwe markten groeit ook nog sneller dan voorheen in nieuwe markten. Zalando wordt daar dus ook steeds beter in. Ze hebben door die uitbreiding wel meer marketingkosten moeten maken. Dat is voor mij gewoon een slimme investering. Veel klanten van Zalando blijven namelijk via Zalando bestellen. Dat is een beetje hetzelfde als het marketingverhaal van Just Eat Takeaway. Als je eenmaal in het ecosysteem bent beland dan blijf je er meestal wel in. Dat blijkt ook uit de data.

Doelstelling 2025

Op naar 20 miljard omzet met een EBIT marge van 6%. 

Afgelopen kwartaal waren er veel meer klanten (+30%). Die bestelden ook meer en vaker. De marges zijn wel gezakt tot pre-corona niveau. Maar dat vind ik in deze fase van de ontwikkeling ook niet zo belangrijk. 

Verder valt de cashflow mij wat tegen. De verklaring is wel logisch. Het opbouwen van voorraad voor het drukke Q4 seizoen. In Q4 verwacht ik dus dat dit negatieve cashflow effect weer wordt rechtgetrokken. 

Aangezien de fulfillment zo belangrijk is, wil je natuurlijk het schaalvoordeel terug zien. Die kosten dalen van 28,2% in 2019, naar 27,1% in 2020 en staat nu in 2021 op 25,3%. Kijk… dat gaat echt de goede kant op. Dit staat allemaal niet in de nieuwsberichten op de diverse sites. Maar het is zo ontzettend belangrijk voor die lange termijn. 

Ik zie geen enkele reden waarom het 2025 doel niet gehaald wordt. De outlook 2021 is gewoon bevestigd. Ruim 10 miljard omzet en ca. 450 miljoen EBIT (4,5%).

Fantasie

Zalando ontwikkelt steeds meer op het gebied van circulariteit. Ze zijn een tweede private label gestart dat zich richt op circulaire kleding. Ze zijn een pilot gestart om kleding te repareren. Verder is het initiatief is gestart om tweedehands kleding te verkopen. En tot slot hebben ze geïnvesteerd in een bedrijf dat materialen kan recyclen in textielvezels. 

Dat levert allemaal nog niet zoveel op. De ontwikkeling is alleen al vanuit de duurzaamheidsgedachte aan te moedigen. Ik zie nog niet zo snel een groot verdienmodel hierin. Maar fantasie zit er natuurlijk wel in. Dat zit meer in het ecosysteem vergroten en kennis vergaren. En het levert natuurlijk waardevolle (klant)data op.

Bijkopen maar

Gister heb ik Zalando bijgekocht. Zalando was sinds mijn aankoop in augustus op €92 al wat weggezakt. Maar de koersdip gister van 9% na de Q3 cijfers was in mijn ogen overdreven. Op €75,58 heb ik mijn positie vergroot van 2,9% naar 5,1%.

Wil je vragen stellen of meepraten? Dat kan in de community van jongbeleggen, als vriend van de show. Ben je nog geen vriend? Je bent van harte welkom! Je kan je aanmelden via vriend.jongbeleggendepodcast.nl.

Last but not least… Dit artikel is een kijkje in mijn brein. Ik deel namelijk mijn overwegingen en acties. Het is geen advies of aanbeveling. Maak vooral je eigen afwegingen.

Eén wijziging in fair value, IBM. Stilte voor de storm misschien… Ik heb namelijk een lange lijst kandidaten waar de fair value de komende weken een wijziging kan krijgen. Ik verwacht dat de kwartaalupdates mij inzicht geven hoe de business er voor staat richting de lange termijn. Het zegt iets over het post-corona effect. Zeg maar de ‘nieuwe’ staat van bestaan in een wereld die weer ‘normaal’ wordt. Of over de mate waarin het bedrijf in staat is hogere kosten door te belasten in hogere prijzen. Niet omdat we altijd hogere kosten hebben op lange termijn. Maar wel omdat het iets zegt over de concurrentiepositie en de kracht van het product. Dat zijn de blauwe bedrijven in de tabel.

De post van vorige maand vind je hier.

Eerst maar even IBM…

Niet echt het feestnummer in mijn portefeuille. Al bijna 5 jaar in bezit, met een rendement van 9%. Waar IBM vooral consistent in heeft gepresteerd is het jaarlijks naar beneden bijstellen van de fair value. Ooit begonnen op $220 en nu aanbeland op $153. 

De kwartaalcijfers van afgelopen week waren cijfermatig niet eens zo slecht. Het probleem zit in mijn vertrouwen in de stappen die zij zetten naar de toekomst. Ze doen allerlei frutsel overnames die ik niet altijd in het grote plaatje kan passen. Die bedrijven en de technologie moet ingebed worden in de bestaande organisatie. Het is maar de vraag of het waarde creëert. Daarnaast is IBM bezig met het concern omtoveren tot cloud- en AI dienstverlener. En zijn ze druk met het ontvlechten van de legacy business. Dat is bedrijfskundig een complexe opgave. In het begin was ik enthousiast over de nieuwe CEO. De plannen klinken voor mij logisch om een toekomstbestendige cloud- en AI dienstverlener te worden. Maar de wijze van executie baart mij wel zorgen. De logica ontbreekt regelmatig voor mij. En de toelichting van het management over de route die ze volgen vind ik niet sterk. 

De CEO lijkt een goede techneut. Iemand die echt wel weet hoe het landschap ontwikkeld en welke oplossingen de markt nodig heeft. Maar ik maak mij zorgen of hij de executiekracht heeft om dat bedrijfskundig ook vorm te geven. Dat is een vak apart. 

In mijn DCF model heb ik de korte termijn groei daardoor naar beneden bijgesteld. Vandaar de verlaging van de fair value van $171 vorige maand, naar $153 nu. 

Ik wacht de ontvlechting de komende periode nog af. Ik ga er vanuit dat ik dan een scherper beeld van het management krijg. Want in die periode komt het echt aan op focus en executiekracht.

En ach… met 9% in 5 jaar heb ik de spaarrekening verslagen 😉

Team kostenstijging

Heidelbergcement, Smurfit Kappa en Veolia. Bij deze bedrijven ga ik bij de kwartaalcijfers letten op de pricing-power. Dit is een unieke periode waarin dit getest wordt. Nu de prijzen stijgen. Dat zegt iets over de lange termijn. In deze podcast aflevering hebben we het hier ook uitgebreid over.

Bij Heidelbergcement ben ik overtuigd dat zij de hogere kosten goed kunnen doorbelasten. Heidelbergcement heeft in de meeste regio’s een leidende positie. Als ik dat combineer met de hoge vraag naar bouwmaterialen, dan kan ik niet anders concluderen dat zij pricing-power hebben. Ik ga er wel vanuit dat hier wat tijd overheen gaat. Dat zou een negatieve impact op korte termijn kunnen hebben. De strategie van het management is ook om posities waar ze niet leidend zijn af te stoten. En de leidende posities te versterken. Ik verwacht dat we gaan zien dat deze strategie nu effect gaat hebben. Het lijkt erop dat de markt denkt dat Heidelbergcement juist hard geraakt wordt door stijgende prijzen. Dus we zullen zien… Misschien zit ik er naast. 

Bij Smurfit Kappa verwacht ik een soortgelijk effect als bij Heidelbergcement. Hogere vraag naar papier/karton/verpakkingen dan er aanbod is. Ik kan mij niet voorstellen dat daar geen pricing power zit. Veel concurrenten van Smurfit hebben last van leveringsproblemen door een tekort aan grondstoffen. Smurfit lijkt hier minder last van te hebben. Het is een grote speler met een uitstekend logistiek en leveranciers netwerk. De markt lijkt dit ook allemaal te zien, de prijs van Smurfit is niet al te goedkoop meer.  

Bij Veolia heb ik niet zo’n duidelijk beeld. Op korte termijn kunnen zij best hard geraakt worden. Veolia werkt namelijk doorgaans met meerjarige contracten. Daar verwacht ik dat prijzen redelijk vast zijn. De remweg om de tarieven bij te stellen is in dat geval erg lang. Maar op de lange termijn kunnen stijgende grondstofprijzen juist een voordeel zijn. De waarde van recyclen en duurzaamheid in de wereld van grondstoffen wordt groter. Ik laat mij dus verrassen… 

Team post-corona

Basic-Fit en KION. Voor Basic Fit natuurlijk om te zien of de groei echt weer momentum heeft gekregen. De koers is opgelopen tot boven de oorspronkelijk fair value. Er moet dus echt wel iets te zien zijn wat meevalt. Ik wacht het even af…

KION heeft best hoge groei nodig om de fair value van €89 waar te maken. Corona en de groei van logistieke centra heeft KION in de kaart gespeeld. Dat effect lijkt nog wel even aan te houden. Maar het is de vraag in welke mate. Ik zie heel veel toekomstig potentieel in automatisering en robotisering van warehouses. Maar het is de vraag wanneer dat echt geoperationaliseerd kan worden als verdienmodel. Dat is namelijk waar de toekomstige groei vandaan moet komen. Misschien zien we daar meer van in de kwartaalupdate.

Just Eat Takeaway

Gister was de capital markets day. Zoals beloofd ga ik met Pim Verlaan op korte termijn een video update maken. We gaan proberen de JET puzzel te leggen. En die puzzel heeft veel stukjes heb ik al gezien 🤔

Tot slot

Mijn actuele portefeuille kan je volgen via https://beta.portfoliodividendtracker.com/p/JtnSovpfSBJZogE0

Last but not least… Dit artikel is een kijkje in mijn brein. Ik deel namelijk mijn overwegingen en acties. Het is geen advies of aanbeveling. Maak vooral je eigen afwegingen.

Tot over een paar weken, bij de nieuwe update van de fair values van november.

Mijn koop- en verkoopbeslissingen baseer ik op mijn analyses en fair values. Meer daarover in deze aflevering van jongbeleggen: 64. 4/4 Fundamentele analyse: De waardering en portefeuillebeheer (met Dennis Emmelkamp)

Voor nu gewoon een ‘kick off’. Met een korte toelichting per positie. Maandelijks zal ik de wijzigingen in fair value delen. En vooral de redenatie daarachter.

Archer-Daniels Midland

Ik ben in z’n algemeenheid enthousiast over ADM omdat het wat mij betreft echt heel sterk gepositioneerd is om te profiteren van grote trends. Nutrition i.c.m. health, plant based proteins, oilseeds, etc. Dat combineren zij met een hoge mate van technologische ontwikkeling en innovatie op dat vakgebied. Ze hebben het voordeel dat ze bijna in de hele waardeketen zitten. Processen van food, maken van fuels, transport en logistiek, fabriceren van ingredienten, services aan farmers, maken van industriele producten, etc. Die verticale keten bied heel veel kansen in de toekomst. ADM is ook sterk vertegenwoordigd in de emerging markets. Daar waar er nog zoveel potentie zit in de markt van voeding en ingredienten.

Deze recente presentatie geeft goed weer wat ze doen, hoe ze toegevoede waarde leveren en waar ze naar toe gaan. https://s1.q4cdn.com/365366812/files/doc_presentation/2021/03/ADM-Investor-Overview-Handout-2021-Q1.pdf

Ook de wijze waarop ze investeerders informeren en meenemen in hun plannen spreekt mij aan. De topman heeft een duidelijk visie voor de lange termijn, waar de wereld heen gaat op gebied van agriculture, duurzaamheid en voeding. Daar past hij eigenlijk alle acties op aan, overnames, investeringen, etc. Gewoon een consitent en logisch verhaal steeds. 

In januari 2021 voor het eerst gekocht voor $52,25 en nu in juli 2021 bijgekocht voor $58,41. In mijn portefeuille is ADM nu ca. 6%.

De afgelopen maanden ben ik positiever geworden over ADM. De markt voor plant based protein en sustainable agriculture gaat in mijn optiek de komende decennia hard groeien. ADM is heel goed gepositioneerd om hiervan te profiteren. Daarnaast doen zij inmiddels ook hun overnames in deze hoek, hetgeen bijdraagt aan de toekomstige groei. De afgelopen kwartaalresultaten waren heel sterk en het management geeft daarin ook een heel sterk signaal dat ze vertrouwen hebben in toekomstige groei. Voor mij een logisch gevolg van de ontwikkeling die ik zelf ook zie. Mocht je geïnteresseerd zijn in het verhaal van het management is de earnings transcript van afgelopen kwartaal een aanrader. https://www.fool.com/earnings/call-transcripts/2021/04/27/archer-daniels-midland-company-adm-q1-2021-earning/

Het bijzondere is dat de meeste analisten en artikelen aangeven dat ADM een (historisch) trage groeier is met een heel lang track-record van stijgende maar lage dividenduitkering. Zij gaan ook nauwelijks uit van sterke toekomstige groei en stellen bovendien dat ADM een cyclisch karakter heeft. ADM wordt daarmee in het hoekje gedrukt waar het in het verleden wellicht zat, maar nu niet meer thuis hoort wat mij betreft. In januari 2021 had ik een fair value berekend van $70, inmiddels heb ik dat opgetrokken naar $79. 

Ahold Delhaize

Sterk en stabiel bedrijf. Sterk gepositioneerd in thuisbezorgen van boodschappen. ‘Verborgen’ waarde in bol.com. Markt voor supermarkten consolideert en als kleine speler kom je er niet meer tussen. Na aankoop in mei op €22, inmiddels al opgelopen richting fair value. Komende kwartaalcijfers kijk ik vooral naar de ontwikkeling van de winstgevendheid op thuisbezorgen van boodschappen (zowel in de US als Europa). Dat is nu namelijk nog lastig. 

ASR Nederland

Stabiele en oerdegelijke verzekeraar. Met een ijzersterk management. Het is een duurzame verzekeraar met onderwaardering. Wellicht omdat ASR wordt gewaardeerd als een hoog risico bedrijf, zoals verzekeraars vroeger ook waren. Ik geloof dat dat bij ASR niet meer het geval is.

Basic-Fit

Noteert rond fair value. Door de recente corona effecten is het lastig om de ‘nieuwe’ toekomst goed te voorspellen. Opzeggingen en terugkomende leden tijdens en na corona. Dit ga ik de komende tijd volgen.

BMW

BMW zit al een aantal jaren in mijn portefeuille. In 2017, 2018 en 2020 al (bij)gekocht met een GAK van €72. Nu bijgekocht voor €86,40, waardoor het ook ca. 6% van mijn portefeuille is. 

BMW is wat mij betreft al die jaren al ondergewaardeerd en is dat nu nog steeds. Ik vind dat BMW een moat heeft door de merktrouwe klanten en het bijzonder sterke product wat ze maken. Hier kan je als autobezitter natuurlijk van mening over verschillen, maar ik zie een bovengemiddeld aantal mensen die toch het liefst in BMW rijden. Voor bijvoorbeeld Fiat, Ford en Dacia zie ik dat echt anders. Wat ik bovendien erg sterk aan het management van BMW vind is dat zij de slag naar het elektrisch rijden gestaag aan het maken zijn. Men ziet het als een marathon en geen sprint. Het geld wordt slim en rendabel geïnvesteerd in de toekomst. Ook de huidige omzetten en marges blijven goed op peil en BMW laat de concurrentie qua marges ook ver achter zich. 

Ondanks dat ik denk dat de voorspellingen van analisten voor de komende jaren te rooskleurig zijn zit er een onderwaardering in BMW. Mijn fair value staat op €123.

Electronic Arts

Een groot gamingbedrijf dat echt weet hoe je succesvolle games en een verdienmodel met elkaar verbind. EA heeft een aantal games met een giga moat. Voor de gamers onder ons is Fifa waarschijnlijk de bekendste titel. De overnames van afgelopen jaren hebben waarde toegevoegd omdat EA games beter weet te monetizen. Ook de recente overname van Codemasters, bekend van de F1 games, vind ik hoopvol. Ik ben heel benieuwd of ze hier hetzelfde trucje kunnen uithalen. Ingame purchases en Esports kunnen hier nog maximaal worden ontwikkeld.

Alphabet -C-

Al jaren in portefeuille. Al jaren vond ik de discount ‘net’ niet groot genoeg om bij te kopen. Helaas was dat altijd ‘net’ wel het geval. Maarja, achteraf is makkelijk praten.

HeidelbergCement

In portefeuille met als belangrijk argument de ‘groene’ strategie. Daarnaast denk ik dat de ‘moat’ onderschat wordt. Het proces om te komen tot cement is complex en hoog kapitaal- en industrieel intensief. Het competetief voordeel zit, naast innovatie in de producten, vooral op prijs. Door de combi van kapitaalintensief en concurrentie op prijs is het niet eenvoudig om de markt te betreden. En bovendien kan je niet zomaar overal gaan ‘minen’, dat zijn uitgebreide en langdurige trajecten.

Je ziet de trend in bouwen bewegen richting circulair en CO2 neutraal. Nu eerst gedreven door overheden en langzaam opkomende wet en regelgeving. Vermoedelijk daarna ook door kopers van cement die hun CO2 footprint willen/moeten verlagen en zich dan ook gaan richten op toeleverende bedrijven. Daarnaast gaan zaken als CO2 tax iets betekenen. Een aantal delen in de wereld zullen hier voorlopig nog niet aan toe zijn, dus al met al zal het nog wel een aantal jaren voortduren. Echter, een van de competetieve voordelen van Heidelberg is schaalgroote. Wanneer concurrenten schaal verliezen in bijvoorbeeld europa werkt dat potentieel door op de totale waardeketen van het bedrijf. Ik geloof dat je in deze branche groot moet zijn met een product in een bepaalde regio om fatsoenlijk rendement te kunnen maken.

IBM

Aan de oppervlakte een techbedrijf van vroeger. Onder de motorkap is het afgelopen jaren bezig om een cloud- en AI speler te worden. De overname van Red Hat is de start hiertoe geweest. De nieuwe CEO heeft een duidelijke visie en volgt die. IBM gaat de legacy business afsplitsen. De volledige focus gaat op de nieuwe core business. Dat is voor mij de verborgen waarde die er tussen 2-5 jaar uit gaat komen verwacht ik. Kern van de gedachte is de compexiteit van het cloudlandschap voor grotere bedrijven. Het is ingewikkeld om alles aan elkaar te knopen en te managen. Dat is waar IBM de oplossing biedt.

ING Groep

Ik heb ING ooit gekocht toen zij een (nieuwe) innovatieve strategie volgde. ING probeerde vooral een platformbank te worden die enorm schaalbaar in Europa zou zijn. En overnames van fintechs en die proberen te integreren. Dat was veelbelovend. De nieuwe CEO kiest echter voor de conservatieve aanpak. Een lean en mean, slanke bank. Onderdelen worden afgestoten en geld wordt naar de aandeelhouders gebracht in plaats van te investeren. Ik ben aan het volgen of dit nu verstandig is of juist een gebrek aan vernieuwing. ING is wat dat betreft ‘under review’.

International Consolidated Airline Group

We gaan echt weer vliegen met z’n allen. En niet pas in 2025. De zakelijke markt zal waarschijnlijk structureel veranderd zijn door het videovergaderen. Maar er blijft genoeg over. ICAG heeft zich sterk staande gehouden in de crisis. En is er ten opzichte van de concurrenten goed uitgekomen. Het ligt niet in coma aan het infuus van schuldeisers en overheid. En het heeft een grote cashpositie. Natuurlijk moeten komende jaren schulden afbetaald worden, maar daar is de waardering ook naar. 

Het is de moeite waard om eens te kijken naar de winsten, dividenden, marges en ROIC van de periode voor corona. Dat is voor een traditionele airline ongeëvenaard. 

Johnson Matthey

Heel mooi bedrijf in duurzaamheid. Producten en innovatie in CO2 reductie, circulaire economie, filters, clean air, etc. Fantasie zit in de eLNO accu die zij hebben ontwikkeld en binnekort geproduceerd gaat worden.

KION Group

Wellicht niet het meest bekende aandeel, maar wel een tof bedrijf. Het doet alles in de intralogistics en de automatisering en digitalisering daarbinnen. “our solutions improve the flow of material and information within factories, warehouses, and distribution centers”. Het lift daardoor natuurlijk mee op de e-commerce trend. Verder informatie: https://www.kiongroup.com/en/About-us/KION-at-a-glance/

Pinterest

Een fair value bepalen voor Pinterest is bijzonder lastig. Het tempo van de groei is namelijk heel lastig te bepalen, zowel van het aantal gebruiker als van de omzet per gebruiker. Het is ook moeilijk in te schatten hoe ver Pinterest kan komen buiten de US en Europa. En bovendien is het nauwelijks vast te stellen wanneer er een plafond bereikt wordt qua groei en in hoeverre bijvoorbeeld Facebook de niche van Pinterest gaat verstoren. Omdat ik geloof ik het businessmodel en de toegevoegde waarde van Pinterest, voor zowel bedrijven als gebruikers, heb ik een scenario doorgerekend waarin lange termijn groei zit en bovendien op lange termijn een forse groei van de winst door de beperkte variabele kosten. Ik kom dan op een minimale fair value van $70,-. Dat is bij een scenario waarin de groei gestaag doorzet, zowel qua gebruikers als qua omzet per gebruiker. Dit is deels gebasseerd op de gestage groei uit het verleden (Corona periode uitgezonderd). Wanneer ik de groei iets optimistischer doortrek. Namelijk dat de investeringen van Pinterest in het meer “shoppable” maken van het platform echt momentum krijgt (de integratie met Shopify is al een grote stap). Dan heb ik een fair value van ca. $110,-. De potentie van deze manier van online shoppen staat nog zo erg in de kinderschoenen, maar wat mij betreft is de potentie enorm. Het is natuurlijk vooral de vraag of Pinterest hier sterk van kan profiteren.

Ik wacht de komende jaren af welke kant het op gaat en waarschijnlijk worden de inschattingen steeds nauwkeuriger. Voorlopig vind ik deze ‘onzekere’ berekening voldoende om geinvesteerd te blijven in Pinterest. Risico blijft natuurlijk dat wanneer het succes als platform sterk achterblijft dat er van de fair value nauwelijks iets overblijft. Ik heb Pinterest gekocht onder de $20 en dat was voor mij een no-brainer, nu rond de $60 is het volgens mij nog steeds relatief ‘goedkoop’, als je maar gelooft in het businessmodel. Toen het enige tijd geleden boven de $80 stond ben ik wel weer goed opnieuw gaan analyseren, maar ook toen heb ik de conclusie getrokken dat het niet persé heel duur is als de potentie er uiteindelijk uit gaan komen.

De recente daling is wel te plaatsen door het achterblijven van de groei in gebruikers. Dit is veroorzaakt door het wegebben van het Corona thuisblijf-effect. Maar de onderliggende groeitrend van pre corona is feitelijk nog steeds in tact. Zie afbeelding. Pas als die onderliggende trend breekt ga ik mij zorgen maken. 

Royal Dutch Shell

Shell stond al lange tijd op mijn watchlist. Nooit gekocht omdat ik een goede toekomstgerichte strategie miste ten aanzien van de energietransitie. Onlangs is dat ontbrekende puzzelstukje toegevoegd wat mij betreft. Ik vind het een sterk en vooral realistisch verhaal.

https://www.shell.com/promos/energy-and-innovation/shell-energy-transition-strategy/_jcr_content.stream/1618407326759/7c3d5b317351891d2383b3e9f1e511997e516639/shell-energy-transition-strategy-2021.pdf

Met een fair value (wat mij betreft) van €27, heb ik op 26 april Shell toegevoegd aan mijn portefeuille (5%) tegen €15,77. Deels van het nog beschikbare cash in mijn portefeuille en deels door vrijgekomen cash uit mijn verkleining van de positie in JMAT

Wat volgens mij belangrijk is om te begrijpen is dat de wereld simpelweg voorlopig nog niet zonder olie en gas kan. Nu zou je kunnen zeggen dat er dan meer geinvesteerd moet worden in duurzame energie. Tegen die stelling kan je geisoleerd ook niet tegen zijn. Maar dat onderwerp zit gewoon complexer in elkaar. Wanneer Shell al het geld in duurzaam stopt lost het probleem namelijk helemaal niet op. Als Volkswagen auto’s maakt die op bezine rijden en wij dat als consument kopen….. Een ander mooi voorbeeld noemt Shell in het rapport: “if we invested in producing sustainable aviation fuel, and made it available on commercial terms at all the airports Shell serves today, the investment would not significantly lower our or society’s carbon emissions. Most aircraft are not yet certified to fly on 100% sustainable aviation fuel and the cost of the fuel is considerably more than traditional jet fuel, making it an uncompetitive choice for the airlines.”

De oplossing zit in de samenwerking tussen overheid (wetten, beleid, belasting) bedrijven (producten/innovatie) en energy companies (levering energie). Vanuit die gedachte vertrekt Shell. Het maximale willen doen, maar dan wel realistisch met haalbare effecten. Shell bedrijpt als geen ander dat zij dit niet alleen kunnen oplossen.

Daarnaast is het doel ook niet om geen CO2 meer uit te stoten in 2050, maar om de uitstoot die er dan nog is neutraal te maken door te compenseren. Ook dat is realistisch en onder aan de streep hetgeen wat telt.

Wat we ook niet moeten vergeten is dat bedrijven als Shell (met bijna 100.000 medewerkers, in meer dan 80 landen en een omzet van 200 miljard) tijd nodig hebben om het bedrijf zelf te transformeren. Het is niet realistisch om te verwachten dat dat in een paar jaar volledig getransformeerd is.

Samsung Electronics Rpr1/2Pfdshs -EUR-

Ooit gekocht voor de verborgen waarde van de chips die zij maken. Die was niet perse verborgen, alleen er werd alleen maar geschreven over Samsung als consumenten elektronica bedrijf. Dat is niet het interessante van Samsung. Samsung innoveert en investeert enorm op het terein van chips.

Smurfit Kappa

Kartonnen verpakkingen en dozen. Duurzaam, slim en efficient bedrijf. Innoveert in de markt waar ze in zitten. Vaart mee op de trend van e-commerce en duurzame verpakkingen.

Inmiddels wel boven de fair value. Ik wil nog wat informatie de komende maanden over hoe zij uit de corona effecten komen, de gestegen prijzen en de schaarste in paper packiging. Afhankelijk daarvan stel ik wellicht de fair value bij.

Just Eat Takeaway

In de community van Jongbeleggen hebben Pim Verlaan en ik hier een uitgebreide video over opgenomen.

Video: 02. Waardering Just Eat Takeaway (DCF-methode)

Na die tijd is er zoveel gebeurd. Pim en ik maken binnenkort een nieuwe video met een update.

Veolia Environnement

Veolia wordt op het gebied van toekomstige toegevoegde waarde erg onderschat. Met name hoe hard andere bedrijven en de maatschappij de oplossingen van Veolia nodig gaan hebben in de toekomst. Een van de grootste uitdagingen voor de wereld van de komende decenia zit in de categorie van water, circulariteit, afval, etc. Dat is waar Veolia zich op richt en op innoveert. Het heeft de schaal, de kennis en een ijzersterk management.

Inmiddels is de koers in korte tijd wel hard opgelopen.  Het is de komende tijd dus de vraag of dit gerechtvaardigd is.

Zalando

Analyse Zalando

Tot slot

Mijn actuele portefeuille kan je volgen via https://beta.portfoliodividendtracker.com/p/JtnSovpfSBJZogE0

Last but not least… Dit artikel is een kijkje in mijn brein. Ik deel namelijk mijn overwegingen en acties. Het is geen advies of aanbeveling. Maak vooral je eigen afwegingen.

Tot over een paar weken, bij de nieuwe update van de fair values van oktober.

Zalando (ZAL, DE000ZAL1111, Xetra) staat al een paar jaar op mijn watchlist. Hoewel ik erg enthousiast ben over het bedrijf, heb ik het eigenlijk nog nooit uitgebreid geanalyseerd. Mede door de, op het eerste gezicht, hoge waardering heeft het niet bovenaan mijn lijstje gestaan om dat wel te doen. Maar afgelopen week ben ik er echt volledig ingedoken! Bij deze deel ik graag mijn analyse. 

Waardering

De waardering begint bij mijn verwachting dat Zalando een enorm sterk verdienmodel heeft en dat heel snel aan het uitbouwen en versterken is. Zalando opereert in een markt die in totaliteit groeit, daarnaast de shift doormaakt van fysieke winkels naar online en daarin nog in de kinderschoenen staat. Naast de stijgende omzet bewegen de marges elk jaar positiever, de doelstellingen van het management zijn hierin ook optimistisch. De mix van groei en het leveren van toegevoegde waarde en daarmee stickiness van leveranciers geven mij veel vertrouwen in de richting van de toekomstige cashflows. De mate waarin is natuurlijk nog onzeker.
 
In de waardering heb ik geen rekening gehouden met de onlangs toegevoegde markt van Beauty en eventuele andere toekomstige fantasie. Ik kan mij echter wel heel veel toekomstige fantasie bedenken. De uitkomst van mijn waardering is echter al positief dus heb ik geen fantasie doorgerekend. Wanneer er nieuwe markten of producten worden toegevoegd en er informatie over beschikbaar komt ga ik het t.z.t. doorrekenen.

De fair value van Zalando heb ik berekend op €120. Die heb ik als volgt opgebouwd. Tot 2025 heeft Zalando redelijk heldere doelen geformuleerd. Een omzet van 20 miljard met een adjusted EBIT marge van 6%. Als ik dat corrigeer voor de “onterechte” adjusted variant van Zalando (door de SBC) en vervolgens doortrek naar netto winst komt ik in 2025 op een winst per aandeel van €2,64. De besproken ratio cashflow/winst van 1,5 toepassen geeft een FCF van €3,96 in 2025. Dit heb ik vervolgens naar 2022 teruggerekend met 20% per jaar. Daarmee is de groei gelijkmatig verdeeld, want er is geen reden om aan te nemen dat dat niet zo zou zijn. Verder komt de verwachting van analisten, management en mijzelf voor 2022 redelijk overeen met de waarde in mijn DCF model.

Voor 2026 heb ik nog één keer een groei van 20% doorgevoerd. Voor jaar 11 in het model heb ik de uitgangspunten van het management gebruikt voor de lange termijn. De markt van 450 miljard heb ik jaarlijks met 2% laten groeien tot 550 miljard in 2032. Van die 550 miljard haalt Zalando conform eigen doelstelling 10% marktaandeel. GMV in 2032 is dus 55 miljard. Die 55 miljard bestaat voor 50% uit eigen wholesale en 50% uit partner sales. Van die partner sales bestaat weer 75% uit ZFS. En 4% van de GMV wordt toebedeeld aan ZMS. Met die uitgangspunten aangevuld met de doelstelling voor de EBIT marges op lange termijn (12%) rolt er een omzet uit (>35 miljard) en een netto winst (>2,7 miljard).  Op basis daarvan komt er een winst per aandeel uit van ca. €11 in 2032. En een FCF van ca. €16. Dat zou betekenen dat Zalando tussen 2026 en 2032 met 28% moet groeien. Dat is voor mij een aannemelijke versnelling in de winst en FCF. Bij stijgende omzet, stijgende marges en toenemende schaalvoordelen en netwerkeffecten vind ik dat realistisch. Voor de jaren na 2032 ben ik uitgegaan van een dalende winst/FCF ratio naar 1,3. Een ratio van 1,5 is waarschijnlijk niet vol te houden op lange termijn.

Normaal ben ik voorzichtiger om dergelijke groei zo ver in de toekomst te voorspellen. Doordat ik overtuigd ben van het verdienmodel en het competitief voordeel voel ik mij er in dit geval comfortabel bij. Ik ga er zelfs vanuit dat ik komende jaren bij herrekening van de waarde positief ga bijstellen wanneer toekomstige fantasie realiteit gaat worden.